• 创业的门槛越来越低,竞争者增多,难度加大。创业者应当了解投资人需要什么。以下9个方面的问题通常是投资人做出判断的重要依据。1、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望>;可口可乐卖品牌和配方。2、三言两语的执行

  • 同事关系对于一个人来讲是最重要的人际关系。对刚刚跨出校门的大学生来说,该如何与同事们搞好关系呢?争强好胜会惹祸很多大学生朋友都认为,刚工作时一定要突出自己的能力,只有这样才能坐稳自>己的位置,因此,在工作就得处处争强好胜,把自己的能

  • 前不久,麦香西饼屋的老板沈伯根,以一个普通小老板的身份,代表全市的业者,向市有关领导作了创业汇报。沈伯根从来不曾想到自己会有当小老板的一天。今年45岁的沈伯根十几年前还是一家国营厂里响当当的>干部。厂子规模不小,产品又俏销,身为销售部经

  • 给我一个支点,我就可以撬动地球!古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,创业也是最具挑战性的事业,商海茫茫,变数无常,有成功自然也会有失败。事实上,在>企业的成长过程中,经常出现不少&

  • 各行各业对于成功加盟者的经历背景与人格特质要求不一,所以加盟前创业者要先检视自己是哪一种创业前景和创业类型:夫妻创业、单亲创业、中年创业还是初出茅庐的年青人?加盟选项前审视自>我,掌握自己的身份特性,才能

  • 滞销房成走俏货凯清于2003年夏应聘到长沙一家房地产营销公司做推销员,进去后,她才发现这个营销公司所代理的楼房要么是年代久远的过时房,要么是地处偏僻、布

  • 对市场进行细分,选择了目标市场和确定了市场定位后,企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题,这也是企业营销管理的重要策略。没有固定的公式,以下只是介绍一些成功企业的策略做法,是否具>有普遍意义,还要看不同的市场环境和企业环境。(一)点

  • 我不相信命运,今天的一切都是我自己努力得来的。这个30岁的青年身材并不高大,他像头牛一样整日穿梭在他的二十家饭店,西服革履,觥筹交错,察颜观色,忙于应酬。程平现在的身份是山东微山>湖鱼馆有限公司总经理,分

  • 一个要创业的人,常常问:我该从事哪一行业?常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人,收人固定,且通常有教育基础,较懂得钱滚钱的投资手法,通常这类人较有闲资,其能力足以创业。但这类人所有的钱>还不足以开大公司,而对一些小本经营,通常又缺

  • 创业之初,选择好的切入点非常重要。尤其对于小本经营来说,把握市场热点非常关键。创业新品指导为你提供一些市场新门当介绍,同时为你做相关分析,为你成功迈出商场第一步助>一臂之力!都说女人的钱最好赚,这一点只要看看满大街小巷的女装店就可以

  • 在独资企业、个体工商户中,只有一个人当老板,其余都是雇员,老板可以一个人说了算。而在有限责任公司及合伙制企业中,股东及合伙人的地位平等,不能一个人说了算。由此,股东、合伙人之间应强调相互尊重、团结合>作、互谅互让。尤其是涉及利益分配这一核心

  • 选项目的八大原则1.最佳切入时期的原则2.市场独有原则3.满足中上层需要的原则4.需要重复消费的原则5.售后服务尽量少的原则6.有市场载体的原则7.有市场穿透力,效果明显的原则8.满足多种需求的原则

  • 如果给你一个鸡蛋,你能把它变成一座农场吗?可能绝大多数会认为这样的问题太不可思议,并给出否定的回答。但是,在一些人的眼里,这个问题的答案却是肯定的:可以。首先把蛋孵成鸡,再让鸡生蛋,蛋再孵成鸡如>此循环往复,

  • 有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的,因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败的原因,如果不能避免,就不要开公司。没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障>,那么继续做你的工作,不要再胡思乱想开家公司。

  • 在许多创业成功的案例中,一些专家总结出创业成功的几点:一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成,自有资金不足,会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,一定要有多少实力做多少事的>观念,不要举债经

  • 此法是间接介绍性的无货推销术。所谓无货推销术是指您手中不一定要有货,只要利用业余时间提起笔来,动脑筋即可得到非常可观的收入。步骤如下:1、当你发现了某种奇特或少见的商品(可多订阅报

  • 创业具有两个部分,一部分是艺术,一部分是科学。创业者通常是为了实现自己的理想和改变人生的路径才成为创业家。拥有创业的灵感和理想是创业过程中最重要的一部分,这是属于艺术的一面。在科>学的方面,创业者必须做到以下五个部分:1.确定公司的

  • 1、不要一开始创业就把自己定位定得很高,要慢慢来。比如先开个小商品店,店面找准位置,进的物品又符合市场口味,赚钱自然就不困难。当然前提是你得有那眼光。2、银饰永远不过时,其质地跟>各种类型衣服都很搭配,有巨大的市场潜力。3、独特的审

  • 吃饭的时候,人们都是直接走向餐桌或取餐处,绝对不会发生到处巡视今天是用筷子吃饭还是用勺子吃饭的告示的现象。如果有,此人肯定是精神上出了什么毛病。但是,在企业的日常管理行为中,会经常发生请大家注>意,

  • 创业就像开车行驶在浓雾当中,你的视线只有车前几英尺那么远你不知道前方有什么,直到它突然出现在你面前。但随着创业时间越来越长,你可以更轻松地穿越这层迷雾。创业是一种让人又兴奋又恐惧的体验。我曾经开过的公司数

  • 商业管理专家一直强调,成功的商业交易主要依赖于谈判的艺术,绝大多数成功商人都是谈判高手,这使他们能轻而易举的完成一笔交倾听一个谈判高手通常提出很尖锐的问题,然后>耐心的倾听对方的意见。商务专家说,如果我们学会如何倾听,很多冲突是很容

  • 不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到40%,风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误,风险企业>家应该做好筹资的准备工作,多了解顾客市场,

  • 索道大王、武汉光谷创业投资有限公司首席执行官张海澎,与现场数百名华科大学子精彩对话,交流创业经。先工作还是先创业?大四一男生:我来自农村,为了上学,现在背负着三万元的贷款,我很想>创业,但创业有风险,如果

  • 身为高通公司全球发展总裁,杰夫-雅各布负责他父亲创立的这家公司在全球的运营。这家美国公司的鲁莽和大胆时常令海外市场的观众们感到不适。这一点,对它的美国同胞、对惯于和美国公司掐架的欧洲选手来说,都不是>大问题。可对于亚洲──高通超过60%的收

  • 9、与他人分享的愿望梁山在宋江的治理下,一派兴旺发达。众兄弟大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金,过得好不快活。宋江治理梁山全靠两个手段,一是建章立制,自宋江而下,众兄弟排排坐,分果果,分工明确,各司>其职;二是作为领导人,宋江懂得与兄弟分享。

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