浅谈创业股东构架的几种模式

最常见的股东机构，就是夫妻店模式，这在贸易行业尤其多见。创业之初，开不起高薪，公司所据的优势也很微弱，关键业务只能交给“自己人”经手，一般是老公主外，负责供应、销售，老婆主内，负责行政、财务、物流等工作。如果一直从事贸易业，这种模式很稳定，除非老公老婆离婚了，才会打破平衡；这种模式有一个后续版本是，夫妻俩个辛辛苦苦创立事业，最后便宜了一个年轻的助理，而公司业务又离不开这个后来的竞争者，这时老板娘如何打算，真是难呼其难！

夫妻店模式还有一个变体，就是从贸易转向实业后，需要开厂时，夫妻俩个管不过来，这时小姨子、小舅子、大姑子，以及他们的配偶就自然而然的先后在公司出现，分管物料采购、仓储、生产等等方面，这时候，公司变成了一个传统大家族，有点象贾家的大观园，错综复杂，外人很难插足、厘清，效率和抗风险能力可想而知。

类似夫妻店的模式，还有兄弟档、同学会（中学或大学），甚至玩泥巴会。所谓玩泥巴会，是指从小在一起玩的朋友，虽然路途各异，但感情很好，最终还是走到一起做事业。这种架构比起夫妻店，还要不稳定，虽然长治久安的也有少数，但大多最终反目成仇，连朋友都没的做了。还有一些混合模式，例如几个大学同学，部分太太也是同学，大家在一起玩感情很好，各自开了一片夫妻店或者兄弟档等，各店之间做相邻业务，有很多关联交易。这种混合模式中，大家是既联合又斗争，再夹杂部分太太的小鸡肚肠，有很多有趣的事情发生。有朋友讲过一个笑话，说几位老板各有一摊，公司的财务总监都是自己的太太，经常有些招待费用，卡拉OK什么的报不了帐，无奈之下几个人每周打麻将，安排好了轮流做输家，各人回去就抱怨，今天又输了，倒是有很多便利，偷着乐。直到有一天，太太们互相抱怨，都说别人的老公会打麻将，自己的老公笨，老输钱，这才穿帮。