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企业文化标语及其作用

来源: 网络 时间: 2018-01-21 阅读: 282次

企业文化标语的作用:

环境熏陶人,营造一种文化氛围很好的环境对企业文化的宣传可起到极大的辅助作用,所以凡是企业文化建设好的企业,各个部门都有相应的企业文化宣传标语,文化氛围特别浓厚,企业文化是积极的,具有独特功能的文化,它能从根本上激发员工的工作热情,使每个员工都能树立起对企业的忠诚感,使企业的工作道德规范能真正成为每个员工的工作规范,促成企业和员工的命运为共同体的整合力量,员工的综合素质和质量意识决定企业命运,积极的企业文化的核心也就是“以人为本”!

所以用企业文化宣传标语来教育和正确引导员工的工作态度和质量意识是成功企业家们的明智之选!

企业文化标语:

【公司口号】:

以人为本,以和为贵,低调做人,高调做事

【企业价值观】:

诚信、创新、高效、专注

【员工自勉】:

工作的事——认真办 个人的事——下班办

今天的事——今天办 分外的事——协主办

琐碎的事——抽空办 限时的事——及时办

复杂的事——想好办 重要的事——优先办

【优秀的员工】:

终于公司、忠于职守、终于人格。

成功离不开知识、汗水、灵感、机遇。

改变不是用嘴说,而是从行动做起。

今天的付出=明天的收获。

态度决定一切,细节决定成败。

找方法才能成功,找借口注定失败。

【财务部】:

明明白白做人,清清楚楚记账。

为领导当好参谋,为公司依法理财。

【工程部】:

细心、精心、用心让客户对我们放心。

客户满意是检验我们工作的唯一标准。

管理的一半是检查。

执行力的关键是细节。

【领导层】:

能上者、平着让、庸者下。

今日事,今日毕。

领跑速度决定团队效益。

【仓管部】:

防潮、防火、防压;定点、定位、定量。

进料出料要记得,数帐管理要分明。

【业务部】:

没有淡季的市场,只有淡季的思想。

争取一个客户不容易,是去一个客户很简单。

【综合标语】:

1、沟通的品质在某种程度决定生命的品质。

2、能成就大业者把灵魂复制给别人,不成大业者都是把方法复制给别人。

3、成功者边干边完善;有什么条件用什么条件起步。

4、我本有天眼,我瞎因有师。

5、小老板经营事;大老板经营人。

6、开会是调整状态而不是处理事情。

7、学适合当下的,学有用的,听了立即行动的,不记老师讲什么,悟自己感觉到的,触动到的,心中长出的东西,老师的思想论使你成为智者、成为贤者。

8、有两种人永远无法超越别人,一种是做别人交代的事,一种做不好别人交代的事。

9、绝对不能改变那些改变不了的,必须改变那些能改变的。

10、生活中很多事情要立刻去做,落实到行动中才会有结果。

11、做事的人像种子一样,扎扎实实发芽、开花、结果。

12、感恩是富裕的主人。

13、成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利。

14、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧,真心做事的老板才会开心快乐有财富。

15、要想影响人,先要自己有结果。

16、每个人无论他从事什么行业,最终来说从事的都是销售,销售自己或销售产品。

17、感恩是富裕的人生,它是一种深刻的感受,能够增强个人的魄力,开启力量之门,发掘出无穷的智能。

18、人和钱都是物质,问题是永远解决不完的。

19、高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定结果。

20、出丑就会成长,成长就会出丑。

21、我永远沐浴在热情的光影中,在每一困境中,总是去寻找成功的萌芽。

22、没有真正的绝境,有的只是绝望的思维。

23、人成功并不是什么条件都具备才成功。

24、企业文化打造是积累沉淀的过程,行动了经历了的叫文化,知道了的不叫文化,有用的才叫知识。

25、使命是老板想成为什么样的人,灵魂是顾客想你成为什么样的人。

26、企业存在的目的就是照顾人、照顾事。

27、领导能力最终决定事业停留点。

28、经营人的三种境界:一让别人给你干;二让别人给他自己干;三员工和老板一起干一件事。

29、小成靠学,大成靠悟,超越成就靠碰撞。

30、低头向前看,抬头向前看,只有向前看,才能向钱看。

31、老板学习是丰富自己的系统绝对不是套用一个系统。

32、什么叫不容易,把一件工作重复做千万次不出错,才叫不容易。

33、事先解决潜在的问题。

34、选人的标准错了,后面的就都错了。

35、谁算计顾客早晚会消失,持续对顾客有帮助,企业就持续存在。

36、企业能变大就是老板会经营人的精神世界,企业老板不上进就是精神空虚,经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

37、我们痛苦源自于我们想没有痛苦。

38、能成就事业的人不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人。

39、制度是激活生命,不是限制生命。

PS:

中国文化中历来缺乏一种内在的价值观作为我们行为的指导,一向只有外部的标准或压力来规范我们的行为。企业文化的真正的作用在于由内到外地指引我们的行为,凭着这种发自内心的信念或信仰,才能产生强大的、真正的凝聚和激励作用。

“企业文化就是企业做事的方式”。企业文化像空气一样存在于我们周围,从这个意义上说,企业文化不是看到的或听到的,而是闻到的。

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